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下面附上一則新聞讓大家了解時事
拜耳除草劑遭控致癌案 防檢局：台灣僅限農用
美國陪審團裁定拜耳須賠償因使用含嘉磷塞成分除草劑而致癌夫妻，創下最高賠償金額。防檢局說明，在台灣農藥不能在非農地使用，而在核准的使用範圍及方法下則安全無虞。世界日報報導美國加州陪審團13日裁定德國拜耳敗訴，因這對夫婦使用這家公司除草劑產品當中成分嘉磷塞致癌，而須賠償這對夫妻逾20億美元，創下美國陪審團對除草劑案所裁定的最高賠償金額。. } }); } 農委會防檢局副局長鄒慧娟指出，台灣去年農藥使用9175公噸，除草劑嘉磷塞是農藥當中用量比較高的一種，去年用量1337公噸。她說明，媒體報導的上述案件，是拜耳集團遭到消費者提告以來第3起被陪審團裁定敗訴案例，但是這3例都不是農用案例，包含用在校園除草、家庭院子等。鄒慧娟強調，「農藥管理法」規定，所有農藥只能在農業上使用，非農業用地不允許使用，而且農藥經合法登記使用都經過毒理及科學資料的嚴格評估，只要在核准使用範圍及方法下使用，安全沒有疑慮。這次案例的產品除草劑其中成分嘉磷塞，美國環保署列為致癌性E級，意即對人類沒有會導致腫瘤的證據。她補充，至於用省錢大作戰網路熱銷商品於農業之外的除草劑，環保署去年已經提供地方政府「非農地之環境雜草管理指引」，以及「市縣非農用（非農地）除草劑管理自治條例草案參考版」，規定不能在非農地使用除草劑，而台北市、高雄市及宜蘭縣去年已經訂定自治條例。關於創下美國陪審團裁定除草劑訴訟案最高賠償金額的案例，廠商被質疑沒有明確警告消費者使用風險。鄒慧娟說，在台灣除了農藥只能農用，去年也已公告「農藥標示管理辦法」，規定要標示危害性及防範，包含穿戴手套、口罩、膠鞋等防護裝備。
不敵電商與大型零售業 美國百年歷史百貨公司聲請破產
遭遇電商與大型零售商夾擊，美國百年老店西爾斯百貨客流量和銷售大減，虧損和債務膨脹，終於聲請破產（圖片來源／維基百科）
美國西爾斯百貨（Sears）在1930年風光的程度就像現在的電商龍頭亞馬遜，曾是當時美國最大的零售商，不敵沃爾瑪、Target等實體百貨、亞馬遜等電子商務的壓力，幾年前差點掛掉的西爾斯百貨依賴舉債和執行長蘭伯特（Eddie Lampert）自有的資金，這家老店勉強硬撐下來。
但是，不幸的消息還是傳來，這家擁有125年歷史的老牌零售商周一稍早宣布聲請破產法保護。
儘管今年來美國經濟強勁增長，8月受薪階級的薪資創9年來最大增幅，失業率近50年新低，網路零售龍頭亞馬遜有本事幫員工調高薪資，沃爾瑪跟Target百貨上半年都交出漂亮的獲利成績，不過，遺憾的是，西爾斯的業績仍每況愈下。
美國電商零售額連續36季增長
西爾斯積弱不振，一方面是因許多消費者習慣改變，喜歡上亞馬遜、eBay等零售網站購物，這些電子商務網站快速崛起和壯大，電商搶佔實體店市佔的情況在2016年特別明顯，電商銷售加速增長，實體零售銷售大幅下降。據統計，美國電商零售額第二季增加15.2％，連續36季增長，而且佔整體零售額比重創新高至9.6％
另一方面，實體零售業者沃爾瑪（Walmart）、家得寶（Home Depot）、折扣商Target、JC Penny打折促銷活動的攻勢一波波，搶走很多顧客，導致西爾斯從2011年以來年年虧損，銷售額也狂跌60％，營收連11年衰退。西爾斯的股價在2007年最高曾經登上每股141美元，去年只剩6美元，股價10年內狂瀉96％，現在成為不到1美元的「雞蛋水餃股」。
西爾斯百貨連虧7年
此外，西爾斯宣布，蘭伯特（Edward Lampert）將辭去執行長的職位，立即生效，但是他仍然擔任董事長。作為破產的一部分，這家零售商將在今年年底前關閉142家門店。
西爾斯十多年來一直處於經營困難的狀態，最近一個獲利年份是2010年。從2011年開始到現在，累計虧損達117億美元，因此累積高達113億美元債務，遠超過69億美元資產。
蘭伯特已經放棄了資產，並剝離房地產，這些舉措都是為了償還振興計畫失敗時期積累的龐大債務，但是，該公司仍然擁有大約700家商店，這些商店在年底採購旺季仍將持續營運。
感恩節（11月22日）、耶誕節、新年即將來到，西爾斯希望藉由縮減規模、出售資產等方式，避免公司淪落破產清算的下場。
蘭伯特主導西爾斯的聲請破產保護，並且已經籌措5億至6億美元資金，維持西爾斯的營運。據推測，蘭伯特想要透過債務重組、縮減規模、調整策略等方式，來爭取持續經營的一線生機。
誰能想到西爾斯淪落到這種下場，想當初在1970年代全盛時期，該公司擁有4000家分店，員工多達35萬人。
西爾斯曾是1960年代美國最大的零售百貨商
西爾斯最早是從郵購業務起家，1886年Richard Sears成立Sears Watch Co.，通過郵件銷售手錶，後來發展成為Sears，Roebuck和Co.，通過目錄銷售從家庭到硬件的所有產品。便利性將其產品帶到了美國最偏遠的鄉村地區。1925年，西爾斯將芝加哥西區的一家郵購工廠改造成了第一家零售店。
1960年代，西爾斯終於成為美國最大的零售商，而像Kenmore和Craftsman這樣的自有品牌在全美各地的家庭中都成為主要品牌。
有好幾代孩子通過翻閱西爾斯假日目錄（稱為「願望書」）來標記假期，想知道他們是否會收到裡面的任何玩具。然而，好景不常，1989年10月，沃爾瑪打破了西爾斯的銷售記錄，爾後成為實體零售商龍頭。
最近幾十年西爾斯一直在困境中掙扎，為了求生存，2017年出售Craftsman品牌，認列4.92億美元收益，但2018年度第2季虧損擴大至5.08億美元。
蘭伯特現在聲請破產法保護，只是緩兵之計，如果年底採購旺季，西爾斯銷售仍無起色，債權人和供應商不買單，未來數月西爾斯仍有可能破產清算，走入歷史。
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